pes2

ЗДУНКЕВИЧ
Юрий Владимирович
Начальник отдела АСУ.
Тел. 52-18-27

Отдел состоит из двух секторов: организации труда и мотивации персонала и делопроизводства и контроля исполнения. Руководителем первого сектора назначен Пахомов А.А. Сектор занимается нормированием, оплатой труда, осуществлением методологического руководства, разработкой должностных инструкций, подготовкой итоговых приказов по премированию с оценками выполнения задач, поставленных перед структурными подразделениями и должностными лицами.
Вторым сектором руководит Рязанцева М.В. Он занимается обеспечением документооборота филиала, осуществляет контроль за исполнением приказов, указаний, поручений руководства филиала, входящих документов вышестоящих органов, органов власти и местного самоуправления.

ПОЛЯКОВА Татьяна Владимировна
Начальник отдела организации труда и мотивации персонала.

ОТДЕЛ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ

Отдел перспективного развития (ОПР) является производственно-техническим подразделением филиала и подчиняется главному инженеру филиала. Основная задача отдела — выполнение работ по развитию энергообъектов филиала для потребности субъектов хозяйст?вования в электрической энергии, с учетом повышения надежности и экономиче?ской эффективности работы энергосистемы на основе новейших достижений науки и техники. Конечным результатом работы отдела является разработка проектно-сметной документации на реконструкцию и строительство объектов филиала со?гласно перспективным планам проектных работ. Также, не менее важной задачей, стоящей перед отделом, является разработка проектно-сметной до?кументации для частных лиц и индивидуальных предпринимателей — один из этапов комплексной услуги по принципу «Одного окна». Так за 1 полугодие 2006 года было оказано 58 комплексных услуг и разработан 121 проект.

ШИШКИН Андрей Геннадьевич
Начальник отдела перспективного развития.

Основной задачей отдела кадров предприятия является обеспечение необходимым количеством кадров руководителей, специалистов, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификаций, участие в формировании и развитии стабильного трудового коллектива, создание благоприятного социально-психологического климата.
Большое внимание уделяется укреплению трудовой дисциплины, совершенствованию воспитательной работы в коллективе, организации непрерывного обучения персонала, повышению квалификации и обучению смежным профессиям рабочих.

АНАНИЧ Любовь Григорьевна
Начальник отдела кадров.
Тел. 49-16-97

Экономическая группа является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления филиала, она осуществляет организацию и руководство экономической деятельностью подразделений БЭС, направленной на повышение эффективности и рентабельности хозяйственной деятельности. В состав экономической группы кроме руководителя входят два экономиста. Основными задачами ЭГ являются повышение эффективности производства, снижение затрат на выработку и передачу электроэнергии, обеспечение выполнения прогнозных показателей по платным услугам населения и сторонним организациям и правильность применения цен при оказании услуг.

Основными задачами службы являются: круглосуточное оперативно-диспетчерское управление работой электрических сетей, подстанций, 2-х гидроэлектростанций, надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергий надлежащего качества с соблюдением наиболее экономичных режимов работы оборудования и сетей.
Перспектива развития предусматривает совершенствование работы службы за счет внедрения передовой техники и технологии.

РУБЛЕВСКИЙ Владимир Викторович
Начальник диспетчерской службы
Диспетчер: 49-16-49

Хорошо налаженная система снабжения по обеспечению материалами и оборудованием, топливом и запасными частями подразделений филиала является важнейшей предпосылкой выполнения производственных заданий, ритмичной работы филиала.
Одной из гибких форм организации снабжения в новых условиях является развитие устойчивых, экономически целесообразных прямых хозяйственных связей между предприятиями-партнерами. Расширение таких связей — наиболее эффективная форма реализации плана материально-технического снабжения.

В состав цеха входит РСГ. За последние годы освоены новые технологии и материалы для ремонта зданий, что позволило улучшить условия работы большинству работников на базе БЭС и периферийных подразделений, обеспечить все подразделения хорошими бытовыми помещениями, улучшить внешний облик подстанций, а так же ОГЭС. Задачи цеха на перспективу — улучшение технологии ремонта, внедрение современных технологий отрасли, обеспечение ремонта оборудования распредсетей в необходимых объёмах, расширение номенклатуры изделий и ремонтов.

Сегодня мы эксплуатируем около 1500 км линий электропередач 35 кВ и выше. Персонал службы состоит из 24 человек. Из технических средств: механизированное звено с четырьмя бульдозерами на базе тракторов Т-170. Основное занятие: расчистка просек электропередач 35 кВ и выше, а также периодическая расчистка трасс 10 кВ в районах. Мехзвено работает успешно, в первую очередь благодаря инициативе и энергии мастера В. В. Готовчица Работа эта не могла бы быть таковой без технической поддержки службы механизации и автотранспорта (СМАТ), возглавляемой Пархомовичем С. В.

Основными задачами ОСРиХО являются:
— создание необходимых социальных и культурно-бытовых условий для труда и отдыха работников филиала и постоянное их улучшение, своевременное и в полном объеме удовлетворение социальных потребностей работников филиала и пенсионеров;
— эффективное хозяйственное обеспечение труда работников филиала в соответствии с нормами, стандартами, заключенными договорами;
— организация в филиале информационно-идеологической работы и работы с общественными организациями.

В 2006 году в связи с утверждением Президентом Республики Беларусь Государственной программы модернизации основных производственных фондов Белорусской энергосистемы в 2006-2010 годах штат отдела пополнили ещё два человека. Начиная с сентября 2006 г. в Бобруйских электрических сетях начата реализация данной программы — это два крупных энергетических объекта:
— ПС 330 кВ «Мирадино».
— Строительство ВЛ 110 кВ «Бабирово-Глуск» с расширением ПС 110 кВ «Бабирово» и ПС 110 кВ «Глуск».

В настоящее время в службе пять лабораторий: две передвижные по поиску повреждений в кабельных линиях, одна передвижная по испытаниям электрооборудования подстанций 35-330 кВ, есть станционная лаборатория по измерению тангенса угла диэлектрических потерь масла трансформаторного, лаборатория масел по проведению сокращенного физико-химического анализа масел. Важнейшими функциями службы ИЗП являются профилактические приемо-сдаточные испытания электрооборудования электросетей, техническое руководство по защите от перенапряжений и эксплуатации изоляции электрооборудования.

Основные задачи службы: организация планирования и ремонта распредсетей; проведение реконструкции, совершенствование схем; ведение вопросов перспективы развития, снижения аварийности; проведение профилактической работы с населением направленной на предотвращение несчастных случаев; внедрение новых средств учета электроэнергии. Служба руководит производственно-хозяйственной деятельностью шести районов электрических сетей (Бобруйский городской, Бобруйский сельский, Осиповичский, Кличевский, Кировский, Глусский).

Со времени разделения ПТС и СРС задачи, стоящие перед службой, а ныне отделом (служба преобразована в отдел. в 2006 г.) расширялись и корректировались согласно требованиям, предъявляемым жизнью. В первую очередь это координация деятельности всех служб и отделов филиала, планирование, анализ явлений и тенденции, выработка мер по решению стоящих задач, контроль за обеспечением материально-техническими ресурсами и ведением нормативно-технической литературы. Сегодня в отделе работают 4 человека.

Служба подстанций является производственным структурным подразделением филиала. В административном отношении и хоздеятельности служба ПС подчиняется директору, а в производственно-технической деятельности главному инженеру. Методическое руководство деятельностью службы ПС осуществляется службой эксплуатации и ремонта электротехнического оборудования (ЭТС) РУП «Могилёвэнерго». Свою деятельность служба подстанций осуществляет на основании перспективных, годовых, месячных планов, утверждённых руководством электрических сетей.

В службе работает 76 человек, из которых 6 человек — ИТР, 7 — ремонтного персонала и 63 тракториста и водителя. Для обеспечения работ, перемещения людей и грузов в службе имеется 131 автомобиль, в том числе 3 электролаборатории, 4 автовышки, 7 автогидроподъёмников, 2 автобуса, 12 грузовых автомобилей и 21 специальных легковых; 40 тракторов — ОПТ 9195 — 14, колёсных тягачей — 13, бурильно-крановых — 5, экскаваторов — 2, бульдозеров — 5 и 1 монтажная вышка.

Сегодня в бухгалтерии работает 11 человек.
Главными задачами бухгалтерии являются наличие полных данных и формирование информации о финансовом положении филиала, использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, недопущение отрицательных результатов хозяйственной деятельности и ведение бухгалтерской отчётности по всем сферам деятельности предприятия.

Основной задачей юридической группы является обеспечение соблюдения законности в деятельности БЭС и защита правовых и экономических интересов филиала. Решение данных задач включает своевременное и качественное проведение правового анализа, поступающих на визирование документов (проектов договоров, приказов, инструкций, положений и др.), своевременную и качественную подготовку материалов по взысканию дебиторской задолженности с потребителей-неплательщиков и другое.

Основными задачами деятельности ССДТУ являются: обеспечение надежной и качественной работы средств диспетчерского и технологического управления, их совершенствование и развитие для полного обеспечения потребностей пользователей при осуществлении оперативного и производственно-хозяйственного управления электросетями.

В настоящее время в службе работает 22 человека: 11 — инженерно-технических работников и 11 электромонтёров — это мощный людской потенциал, который обеспечивает выполнение возложенных обязанностей по эксплуатации, ремонту, монтажу средств.

Главной целью деятельности ССЭЭ было и остается выполнение всех плановых мероприятий по реализации электроэнергии с минимальными затратами на ее транспортировку.
В службе сбыта сегодня работает 27 человек. Кроме этого, в каждом РЭС есть персонал, который занимается вопросами сбыта электроэнергии.

Отправной точкой для нового витка совершенствования работы по охране труда стала Директива № 1 Президента Республики Беларусь от 11 марта 2004 года, в которой сделан акцент именно на устранение «человеческого фактора», как предпосылки для возникновения несчастного случая. Работа по охране труда в филиале начинает носить аналитический характер, становится адаптированной именно к личностным качествам работников.

БАЗА ОТДЫХА «ЩАТКОВО».