Регистрация и авторизация через Вконтакте Авторизация через Одноклассники
БобруйскРегистрация Забыли пароль? почта БобруйскПочта

    Подписаться на наши новости

    Введите свой e-mail адрес:

    Будь в курсе новостей родного города!­­­­­


    Площадь им. Ленина

    Перейти к видеотрансляции


    3 мая 2019   Просмотров: 388

    Удаленная работа или офис?

    К вопросу об эффективной работе. Интересно, но в Европе доля работающих удаленно (полностью или частично) приближается к 50%. У нас она в лучшем случае около 15%, да и то, как считать. То, что лично я наблюдаю в Москве, — это неуемная тяга к нахождению в офисе.

    Есть два аргумента на этот счет. Первый аргумент — от менеджмента, он про контроль и дисциплину. Как будто факапить таски и пинать балду можно только дома. А в офисе, конечно, так не бывает, да. Второй аргумент — от работников, он про то, что дома нельзя сосредоточиться. Мол, максимальная эффективность наступает после двух часов по пробкам, во время сидения в опенспейсе без кондиционеров. Конечно, все ровно так.

    На мой взгляд, постоянная работа в офисе — это как сморкаться на асфальт. Простите. Ну хорошо, не будем там жестко. Это как курить. Уже не модно, точно вредно и стоит больших денег. Ну, раньше на заводе, во время доминирования ручного труда — понятно. Или ты охранник и охраняешь конкретную тележку в супермаркете. Тоже очевидно. Но, простите, сколько тех рабочих и сколько тех охранников? А бухгалтеры, например? Ну зачем им сидеть в офисе 5 дней в неделю «от звонка и до звонка»? В чем прикол приезжать из Бутово на Новый Арбат каждый день экономисту? Зачем это делать куче чиновников, которые не имеют «присутственных часов»? А программисты? Ну хорошо, можно раз в неделю собираться на стендапы. Пусть не виртуально, пусть в коворкинге. Верно?

    Я сужу по себе и знакомым мне людям. Уровень интенсивности обмена информацией «по работе» таков, что ты не отключаешься почти никогда. То есть понятия личной жизни и рабочей фактически слились, объединились. Очень сложно отличить, когда ты работаешь, когда — нет. Приезд в офис, честно говоря, нужен только для проведения очных встреч. При этом сами очные встречи редко бывают более эффективные, чем через видео-чат. Да, чатиться надо уметь, это некоторая культура. Но ей не сложно овладеть, как подсказывает опыт ребят из международных компаний. Мой приятель утверждает, что надо примерно 2 недели, чтобы отстроить систему виртуальных встреч для территориально распределенной команды. И из этих 2 недель примерно полторы уйдет на налаживание системы отчетности. И я склонен ему верить.

    Есть несколько кейсов удачного перевода сотрудников на удаленку. Они сопровождаются снижением затрат не только на офис, но снижается и ФОТ. Удивительно, но многие люди готовы получать меньше, если они реже появляются в офисе и у них гибкий график. Правда, все эти кейсы заканчивались примерно одинаково. По разным причинам уходил или уходили того менеджера, который драйвил эту тему. После этого все разваливалось. Появлялись очные планерки, потом вводились любимые всеми пятиминутки в понедельник с утра, потом — проектные совещания. И вот — снова-здорово. Тысяча человек с утра до вечера сидит в офисе и от недостатка общения забиты все переговорки, кофе-пойнты и курилки. Зато доволен менеджмент. Работа кипит, глаза горят. Еще можно внедрить «электронную проходную» и считать время, проведенное в офисе. И все будет как всегда. По-старому. Надежно.

    facebook.com

    ОБСУЖДЕНИЕ
    Комментарии остутствуют
    Сортировать:

    Транспорт Недвижимость Связь Торговля Власти Медицина Образование Работа
    Транспорт Недвижимость Связь Торговля Власти Медицина Образование Работа

     
    Подписка на rss Vkontakte Odnoklassniki Facebook Twitter Instagram YouTube
    175 209 - именно столько уникальных пользователей нас посетило за июль 2019 года.
    На основе Google Analytics*