В концерне «Белгоспищепром» нашли несколько рабочих схем, как заинтересовать туристов производством продуктов. Заместитель председателя концерна Александр Яковчиц рассказал, как промышленный туризм повышает лояльность к продукции и почему после экскурсий на фабриках молодые специалисты остаются там работать.

— Промышленный туризм — это инструмент. Его главная задача — повысить лояльность к продукту и предприятию, — отметил заместитель председателя концерна «Белгоспищепром».

В прошлом году концерн решил попробовать новый формат — пригласили блогеров.

— Мы сформировали группу из 12 человек, одели их по всем требованиям санитарных норм и запустили на предприятие. Они сами прошли по всем производственным этапам, посмотрели, как создается продукция. Все это снимали, публиковали, и мы получили очень большую обратную связь. В этом году проект немного изменится, но направление будем развивать, — рассказал Александр Яковчиц.

Еще одна важная задача — привлечение молодых специалистов, добавил заместитель председателя концерна «Белгоспищепром»:

— Например, после экскурсий по предприятию «Красный пищевик» в Бобруйске четыре человека остались там работать. Для нас это показатель.

Кроме того, концерн использует промтуризм в B2B-сегменте, поделился Александр Яковчиц:

— Например, менеджер туристической компании приезжает на производство, знакомится с ним и включает его в программу, которую потом будут продавать туристам.

Есть и другие способы продвижения, подытожил представитель концерна «Белгоспищепром»:

— Один из каналов реализации продукции — внутренняя торговля. В том числе через франшизу: у нас около 130 предпринимателей реализуют товары белорусских фабрик. Мы приглашаем их на экскурсии, чтобы они видели, как создается продукт. А потом проводим среди них своего рода конкурс. Это помогает лучше понять продукцию и эффективнее ее продавать.

sb.by