«Пищевик-Агро» представляет Бобруйский район в образовательном проекте «Школа молодого руководителя»

В Могилевской области стартовал образовательный проект «Школа молодого руководителя». В списке его участников 48 человек, работающих в АПК Могилевщины: от специалистов до руководителей. Все настроены стать успешными управленцами, повышать квалификацию и быть полезными своей стране.

Участники — люди не случайные: своей работой и активной гражданской позицией они уже заслужили того, что вошли в резерв руководящих кадров. Программа проекта расписана с марта по сентябрь и включает в себя не только теоретические, но и практические занятия. Так, молодые руководители посетят 14 успешных сельхозорганизаций области.

Первая встреча участников «Школы молодого руководителя» во многом была знакомством. Каждый рассказывал о себе, своем образовании, достижениях.

Главный инженер ОАО «Тишовка» Могилевского района Руслан Демьяненко в родном хозяйстве с самого детства: начинал помощником у отца на комбайне, потом работал трактористом, водителем, отучился в БГСХА, а теперь в перспективе готов руководить сельхозпредприятием:

— Машинный парк пополняется в год на пару единиц, закупаем в том числе энергонасыщенную технику. Зарплата достойная, в районе одна из самых высоких. В нашем хозяйстве большой проблемы кадров нет, приходит молодежь. На 1 марта вся техника стоит на линейке готовности к посевной. Ярового сева в планах почти две тысячи гектаров, а сельхозугодий — свыше 10 тысяч гектаров. Объем работ большой, но и ресурсов хватает. Моим наставником был Виталий Фомкин, который руководил «Тишовкой» почти 30 лет. Он учил: «Всегда смотри на то, как у кого устроено, учись, но думай по-своему и делай лучше». И мне сейчас все интересно. Хоть я инженер, стал углубляться в животноводство. Этот проект для меня — уникальная возможность познакомиться с опытом передовых хозяйств из всей области.

Многие с гордостью рассказывали о своих увлечениях, а также о том, сколько у них детей. У директора филиала «Пищевик-Агро» Бобруйского района Марины Аврамчик их трое, в должности она год, а в сельском хозяйстве почти 20 лет:

— Учиться никогда не поздно. Специальность у меня «бухгалтер-экономист», а разбираться нужно во всех отраслях. В 2024 году у нас был построен МТК, в 2025 году мы начали его комплектовать собственным скотом: закрыли все привязные фермы и перевели стадо на новый комплекс. Поэтому укомплектовали не новотельным скотом, а во многом стародойными коровами. И рост по молоку составил 140 процентов. По итогам 2025 года заняли первое место в районе по производству молока и по выращиванию мяса. Главное — технологии, кормовая база, ветеринарная служба. Зарплата выросла на треть. Нам вручили переходящее знамя победителя районного соревнования года в номинации «За лучшие результаты производственно-экономической деятельности». От руководителя зависит многое. Главное — зарядить людей, а начинать требовать нужно с себя. Вопросы с кадрами, конечно, есть. Стали привлекать трудовых мигрантов из Узбекистана. Предоставляем жилье, организуем доставку специалистов из Бобруйска.

Главный экономист ОАО «Племзавод «Ленино» Горецкого района Александра Грекова в будущем видит себя начальником управления экономики райисполкома:

— Считаю, что Горецкий район крепкий с точки зрения трудовых ресурсов, ведь у нас расположена кузница кадров для АПК — сельхозакадемия. Важным фактором является уровень заработной платы. Я бы сказала, что проблематично найти работу, вакансий мало. Поэтому в формуле сильных регионов ставку нужно делать на новые производства, привлечение инвестиций. От проекта хотела бы получить знания по психологии, как мотивировать людей, быть успешным управленцем.

Директор ОАО «ПМК-93 Водстрой» Виталий Хомченко в должности полгода, до этого был директором жилкомхоза, заместителем председателя райисполкома. Считает, что лучший совет руководителям дал Президент:

— Нужно засучить рукава и работать. Наше предприятие работой обеспечено, техника обновляется, на этот год очень плотный график. Работаем сообща с сельхозорганизациями. Приоритет — повышение эффективности кормовой базы. Планы по восстановлению и вводу в эксплуатацию мелиорированных земель амбициозные. Хороший руководитель должен быть стратегом, а для этого нужно развивать способность совмещать жесткие долгосрочные цели с гибкими тактическими действиями.

Председатель комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского облисполкома Анатолий Ланкуть поделился с участниками проекта мнением, что для эффективного управления сельскохозяйственным производством сегодня необходимо владеть регламентами животноводства, разбираться в экономике и быть лидерами. Глава облсельхозпрода рассказал о развитии агропромышленного комплекса региона и его потенциале — строящихся молочно-товарных комплексах, экспорте сельхозпродукции, техперевооружении:

— Стратегия развития АПК области на пятилетку ставит амбициозные задачи. Если сегодня в среднем мы доим от коровы 4500 литров, то к 2030 году планка — 6000. Для этого необходимы диктатура технологий, исполнительская дисциплина, грамотные специалисты, готовые самоотверженно трудиться. От вас требуются глубокие отраслевые знания, финансовая грамотность, стратегическое мышление и умение управлять людьми.

Директор открытого акционерного общества «Рассвет им. К. П. Орловского», председатель Могилевского областного агропромышленного союза, заместитель председателя Постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь по региональной политике и местному самоуправлению Александр Багель поделился своим видением формулы успеха в современном АПК — «От специалиста до лидера отрасли». Опытный руководитель рассказал о своей трудовой биографии, роли наставников, а также посоветовал молодым руководителям проявлять себя в деле:

— Вас заметят, не сомневайтесь. В нашей стране прямая дорога для тех, кто хочет послужить своей земле, огромные возможности для развития. Сегодня время конкретных дел для смелых и решительных.

sb.by