В настоящее время критически важным условиям успеха компании становится оперативная реакция на изменения внешней среды. Постоянные изменения в экономических условиях, технологических тенденциях и потребительских предпочтениях требуют от компаний постоянной готовности адаптироваться. Быстрое приспособление и создание или пересмотр стратегии развития бизнеса становятся необходимостью, а не просто конкурентным преимуществом.

Стратегия развития компании, или бизнес-стратегия, представляет собой надежную карту, которая служит ориентиром в достижении бизнес-целей и решении поставленных задач. В бизнесе отсутствие стратегии подобно судну в открытом океане без соответствующих средств навигации. Бизнес-стратегия охватывает различные подстратегии, такие как маркетинговая, ценовая, продуктовая, стратегия продаж и коммуникаций, и создает комплексный и эффективный подход к управлению и развитию компании.

Наиболее эффективным инструментом разработки стратегии развития компании является проведение стратегической сессии. Однако далеко не все компании используют его.

Стратегический акселератор “План-С” специализируется на проведении стратегических сессий. За свой многолетний опыт компания сформулировала ряд возражений, которые возникают у Клиентов при принятии решения о проведении стратегической сессии:

1. Отсутствие времени на проведение стратегической сессии

Если в компании наблюдаются признаки перегрузки и переработок, но финансовые результаты не улучшаются, это сигнал о необходимости обратиться за экспертной помощью. Проведение стратегической сессии не просто встреча, отвлекающая ключевых сотрудников от работы, а событие, способное кардинально изменить представление о функционировании компании.

Для эффективной стратегической сессии важно равномерно распределить задачи среди всей команды. Опыт показывает, что каждому сотруднику потребуется 8-16 часов, и эти усилия окупятся уже в первые месяцы реализации стратегии.

2. Опасение, что после проведения стратегической сессии не будет никаких изменений

К сожалению, такие ситуации встречаются. Важно понимать, что разработка стратегии ? это только полдела. Остальная часть отводится ее реализации. Для того, чтобы сделать этот процесс максимально эффективным, нужно грамотно разработать пошаговый план по реализации стратегии, обеспечить вовлечение сотрудников в реализацию стратегии, назначить исполнителей, регулярно проводить контроль реализации выполнения плана, разработать параметры для отслеживания прогресса и т.д.

3. Нежелание привлекать внешнего эксперта

Особенность проведения стратегических сессий компанией “План-С” ? это ставка на внутреннюю экспертность компании. Лучше всего бизнес знают те, кто работает с ним ежедневно. Важно правильно организовать работу команды при сборе аналитики и разработке стратегии. Однако при необходимости, можно привлечь нишевого эксперта, который может расширить поле идей.

4. Страх, что затраты на стратегическую сессию не окупятся

Грамотная разработка и реализация стратегии позволят компании кратно увеличить свои показатели, такие как доход и доля рынка. Это позволит окупить инвестиции уже через несколько месяцев.

5. Уверенность, что существующая стратегия не нуждается в доработке

Часто компании уверены, что у них уже есть стратегия, но под "стратегией" они понимают лишь общую цель, без подробного плана ее достижения. На самом же деле стратегией может считаться только конкретный и реалистичный список действий, содержащий способы, инструменты и методы достижения цели.

Если руководитель компании не может четко назвать стратегические проекты, которые необходимо воплотить, это знак, что стратегия требует доработки.

6. Разработкой стратегии занимается исключительно собственник

Требования собственника являются основой для разработки стратегии. Однако сотрудники способны внести важные идеи и дополнения по реализации целей. Кроме того, проведение стратегической сессии ? это эффективный инструмент командообразования и сплочения в коллективе.

7. У наших сотрудников нет навыков для разработки стратегии

Часто потенциал сотрудников недооценивается, хотя именно они как никто другой знают точки боли своих отделов и имеют представление, как их решить. Кроме того, в процессе сессии возникает мощный эффект “коллективного разума”. В соединении с качественными аналитическими данными, возникают идеи, которые невозможно сгенерировать одному человеку.

8. Уверенность в возможности самостоятельной разработки стратегии

Существуют компании, успешно решившие данную задачу. Однако, при принятии решения важно учесть все возможные риски:

• Имеется ли в компании модератор, который умеет внимательно слушать сотрудников и не навязывать свой авторитет?
• Действительно ли экономия, связанная с отсутствием внешнего эксперта, оправдывает все потенциальные риски? В случае неудачи мероприятия весь ТОП-менеджмент может распасться с ощущением бесполезно потраченного времени.
• Имеется ли в команде человек, способный правильно организовать работу в группах, эффективно модерировать стратегическую сессию и разрешать возможные конфликты между сотрудниками?
• Вы точно осознаете, где сейчас находятся ваши области незнания? То есть, вы четко определили, что сдерживает ваш текущий рост?

Заказать проведение стратегической сессии можно в стратегическом акселераторе “План-С”. Компания уточнит целевые результаты и подготовит предложение. Опыт разработки стратегий в 50+ различных секторах и отраслях позволит разработать оптимальное решение под ваши цели и задачи.