Бобруйская больница им. В.О. Морзона запустила масштабный проект по адаптации новичков
3 сентября 2025
998
Бобруйская городская больница скорой медицинской помощи им. В.О. Морзона запустила масштабный проект по адаптации новичков. Здесь была реализована программа, разработанная Министерством образования Республики Беларусь.
Ключевым элементом проекта стало наставничество. С 1 августа каждому новому сотруднику был назначен опытный наставник. Они помогают новичкам не только в профессиональном становлении, но и в развитии важных для врача качеств — умения сопереживать и общаться с пациентами.
На днях состоялась деловая встреча. В ходе беседы руководства больницы с молодыми специалистами обсудили перспективы развития учреждения, возможности повышения квалификации и пути профессионального роста. Новичков также ознакомили с деятельностью профсоюзного комитета и БРСМ.
– Для нас важно создать все условия, чтобы молодые специалисты чувствовали себя комфортно и уверенно. Мы не только помогаем им в профессиональном становлении, но и заботимся об их быте. Наша задача — вырастить поколение врачей, которые будут не только высококлассными профессионалами, но и внимательными к пациентам людьми, — отметила председатель профсоюзного комитета больницы Алина Гавриленко.
В свою очередь, молодые специалисты отметили чуткое отношение старших коллег и администрации учреждения здравоохранения.
— На своем первом рабочем месте мы чувствуем поддержку со стороны руководства отделения и больницы, а это не только ускоряет процесс обучения, но и придает уверенность в своих силах, что очень важно для нас, молодых специалистов, — отметил врач-терапевт Денис Черноокий.
— Мне очень приятно понимать и чувствовать, как опытные коллеги выступают в роли проводников в мир практической медицины, помогают разобраться в тонкостях профессии, отвечают на вопросы и делятся бесценным опытом, — сказала медсестра неврологического отделения Виктория Короляш.
Стоит отметить, что после прихода на работу молодых специалистов в больнице провели мониторинг их жилищно-бытовых условий. Один работник уже получил комнату в общежитии. Ещё один молодой врач в ближайшее время ожидает переезда в арендованное жильё. В завершение Недели молодых специалистов пригласили на городской молодёжный духовно-просветительский фестиваль.
Руководство больницы подчёркивает, что успешная адаптация молодых кадров — это инвестиция в будущее здравоохранения региона и залог качественного медицинского обслуживания населения.
Всего комментариев 2
Поделиться:
Другие новости раздела
Идёт обмен данными...
Произошла ошибка
Последние 2 комментария
Молодой врач получает 800–1200 руб. в месяц;
Медсестра — 500–700 руб.;
Санитарка — 400–500 руб..
Это при том, что аренда квартиры в Бобруйске — от 250–350 руб., продукты и коммуналка тянут ещё 300–400 руб.
То есть многие специалисты реально живут «от зарплаты до зарплаты», и никакие «проекты адаптации» это не изменят.
Для сравнения:
В университете Витаутаса Великого: врача в 2022 г. обеспечивали 3 600–4 100 евро, медсестра — 1 800–2 100
В Kauno Klinikos, средняя зарплата составляет 4 700 евро (до налогов) для полного рабочего дня. Даже простые сравнения показывают, что Литва инвестирует в систему в 3–5 раз больше на душу населения, чем Беларусь.
Зарплаты медиков — на другом уровне. В Литве врачам и медицинским сестрам платят существенно больше, что мотивирует оставаться и развиваться в профессии.
Литва предлагает конкурентоспособные условия. Это создаёт совершенно другую среду для молодых специалистов: не выживание, а комфортный старт и долгосрочная карьера.
Красиво звучит — «инвестиция в будущее здравоохранения». Но за всей этой витриной с «наставничеством», «чутким отношением» и приглашением на духовно-просветительский фестиваль прячется старая проблема: острейший кадровый голод. Молодых специалистов пытаются удержать не реальной зарплатой, достойными условиями и современным оборудованием, а разговорами о «поддержке», общежитской комнатой и лекциями от БРСМ.
В Европе и мире врачей удерживают не тем, что дают койко-место и профсоюзные лозунги, а конкурентными контрактами и уважением к профессии. У нас же всё сводится к патерналистскому подходу: «мы вас наставим, мы за вас подумаем, мы определим, как вам жить». В итоге вместо самостоятельных и уверенных специалистов вырастают зависимые кадры, которых нужно «поддерживать» фестивалями и профкомами.
Да, кто-то задержится ради стажа и минимальной социальной стабильности, но большинство будет смотреть в сторону Минска или вовсе за границу, где врачей ждут реальные деньги, современные условия и уважение к профессии.
Так что нынешний «масштабный проект адаптации» рискует превратиться в проект адаптаци к хронической текучке кадров. И вместо обещанной «инвестиции в будущее здравоохранения» Бобруйск получит вложения в бесконечное обучение новых «новичков».